Vývojáři v RIGANTI upekli akvizici: kupují pekařský software Comstar a sázejí v době AI na vlastní produkt a škálování

Riganti

Vývojáři z Riganti, kteří na českém trhu úspěšně působí již 15 let, oznamují zásadní milník ve své historii.

Vývojáři z Riganti, kteří na českém trhu úspěšně působí již 15 let, oznamují zásadní milník ve své historii.

V rámci dlouhodobé strategie škálování byznysu v době AI a naplnění touhy po vlastním produktu kupují společnost Comstar. Ta již od roku 1992 vyvíjí specializovaný ERP systém, který dnes tvoří technologické srdce desítek velkých a středních českých pekáren, mlýnů a potravinářských provozů.

Akvizice dává pro Riganti hluboký byznysový smysl. Vedle vývoje komplexních systémů na míru a pořádání velkých mezinárodních konferencí získává skupina hotový, stabilní produkt se stálou bází dlouhodobých zákazníků a obrovským prostorem pro růst, expanzi i technologické inovace. Jde zároveň o odpověď na to, jak stavět ještě stabilnější vývojářskou společnost v době AI, která vývojářům pomáhá být efektivnější a urychluje celý cyklus vývoje.

Ze studentského punku k mezinárodním konferencím

Příběh Riganti se začal psát v roce 2011, kdy bratři Pavel a Tomáš Hercegovi už při studiích dospěli k názoru, že jim akademická sféra připadá příliš teoretická. Chtěli si na technologie sáhnout reálně a něco tvořit. „Nepocházíme z žádné podnikatelské rodiny. Ve dvaceti letech to byl neuvěřitelný punk. Vůbec jsme netušili, jak funguje fakturace nebo jaká legislativa se na nás vztahuje, a na internetu tehdy nevisely stovky instantních návodů, jak rozjet byznys. Abychom dali dohromady základní kapitál 200 tisíc korun, museli jsme vybrat naše stavební spoření. Zatímco naši vrstevníci si za to kupovali motorky, my jsme založili firmu,“ vzpomíná s úsměvem Pavel Herceg, spoluzakladatel a CEO Riganti.

Za patnáct let vybudovali bratři stabilní firmu o 35 lidech, která se stala partnerem ve vývoji desítkám firem. Na rozdíl od agentur, které staví retailové aplikace pro masový trh, se Riganti specializuje na robustní, kritickou infrastrukturu na pozadí, digitalizaci business procesů nebo interní systémy pro výrobní firmy. Mezi jejich projekty patří například kompletní vývoj a správa backendu pro aplikaci Záchranka či mobilní platforma pro trading Patria Finance.

Když rodinná firma střídá rodinnou firmu

Celá akvizice se nese v duchu generační obměny a setkání dvou rodinných podniků. Zakladatel Comstaru hledal pro své životní dílo vhodného nástupce, protože se jeho syn rozhodl vydat jinou kariérní cestou. „Již delší dobu jsme hledali vlastní produkt. Comstar jsme objevili skutečnou náhodou, kdy jsem se seznámil se synem majitele, který nás dal dohromady. Sedli jsme si lidsky i hodnotově. Víme, co znamená stavět firmu od nuly a tvrdě pracovat. Comstar pro nás představuje rodinné stříbro s neuvěřitelným oborovým know-how. Chceme celému odvětví dát nový impuls,“ doplňuje Pavel Herceg.

„Prodej firmy, kterou budujete téměř celý život, je emotivní záležitost. Bylo pro mě klíčové, aby systém, na kterém jsou dnes závislé desítky pekáren a bez kterého ráno v Česku neupečou ani rohlík, neskončil v rukou spekulativního fondu. Kluci z Riganti mě přesvědčili tím, že softwaru hluboce rozumí a chtějí ho dále rozvíjet,“ doplňuje Pavel Píbil, původní majitel a zakladatel společnosti Comstar.

Jak zkrotit starý kód. Technologická modernizace jako příležitost

Informační systém Comstar exceluje v logistice, mzdách, skladech i náročné potravinářské legislativě, jeho uživatelské rozhraní však nezapře minulé dekády. Riganti plánuje stávajícím zákazníkům zachovat stoprocentní stabilitu, paralelně však začíná vyvíjet novou generaci systému, kde využije moderní softwarovou architekturu, prvky automatizace a hlubokou technologickou expertízu. Vedle samotné modernizace jsou v plánu také různé pokročilé AI funkcionality. Riganti není na globální scéně neznámým hráčem – vedle vývoje už přes 10 let spravuje významný open-source projekt DotVVM pod celosvětovou .NET Foundation a 9 let spolupořádá největší vývojářskou konferenci v regionu, Update Conference Prague.

„Minulý rok jsem vydal odbornou knihu o metodách modernizace staršího softwaru. Comstar je pro mě dokonalá případová studie. Trh si občas myslí, že software je o řádcích kódu. Není tomu tak, naopak je zejména o hlubokém pochopení byznysu. Comstar dnes pokrývá 99 % životního cyklu výroby pečiva, v podstatě všechno kromě jeho konzumace. Moderní technologie a naše zázemí nám nyní umožňují dělat přesné chirurgické řezy ve starém kódu a efektivně ho transformovat do soudobé architektury,“ říká Tomáš Herceg, softwarový architekt a spoluzakladatel Riganti, který jako jeden z mála v Česku drží prestižní globální titul Microsoft Most Valuable Professional.

Předpověď počasí pro křupavější rohlík a úspora papíru

Inovace, které Riganti do pekárenského světa přináší, mají vyřešit některé zásadní bolesti oboru: nedostatek lidí ochotných pracovat o víkendech nebo třeba plýtvání. Vývojáři již nasazují prediktivní datové modely, které pekárnám analyzují historické objednávky například v kombinaci s předpovědí počasí. Pokud totiž v sobotu svítí slunce, lidé masivně grilují a poptávka po pečivu je mnohem vyšší. Přesnější odhady tak snižují množství pečiva, které se musí každý večer vyhodit. Příkladem jedné z prvních mikro-inovací je digitalizace dodacích listů, která může ušetřit tuny papíru ročně i v relativně malém provozu.

Po akvizici se celá skupina Riganti rozrůstá na 50 lidí. Se specializovaným ERP systémem plánuje postupně růst do dalších potravinářských segmentů, jako jsou mlýnska výroba, cukrárny či zpracování masa.

Zdroj: Riganti